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制造业现代仓储与高效配送实务

优惠价:¥4161
原 价:¥4380 课程编号:KC116275
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116275
开课日期 竞博体育娱乐天数 上课地区 状态
2020年09月25-26日
2天
广州市
立即报名
竞博体育娱乐对象

物流JBO体育、仓库经理、主管、仓储账务JBO体育、采购JBO体育、MC、生产、计划、销售、供应链JBO体育者等。

课程简介

课程背景:

改善仓储环境、优化库存存量

“该来的不来,不该来的还在进来!”

库存JBO体育有多难?原因在哪?如何应对?

供应链JBO体育要求下的仓库与库存JBO体育的价值在哪里?

仓库设施投入对库存JBO体育的影响如何?

“我们公司号称有ERP软件,我们的仓储软件系统怎么只是输入数据查查帐,有时连帐都查不清楚?”

“随着公司业务量的递增,仓库空间问题越来越严重,怎么办?”

“仓储JBO体育中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?”

“仓库物料配送好还是需求部门领料好?”

“如何更好地确保物品先进先出?”

“仓管工作忙的时候忙得要命,刚想坐下休息会,却恰巧被老板看见了……”

“成品仓库发货工作繁忙,还经常加班,但向公司要人手,老板总是不同意,怎么办?”

“周转器具如何JBO体育?”

“某些物料库存积压,某些物料库存却短缺,客户定单无法完成……

老板还常常要求进一步降低库存,我们根本没有设置安全库存,万一缺货怎么办?”

需求部门向原材料仓库领料以后的物料JBO体育问题为何如此严重?

如何提升仓储JBO体育效率?

WIP库存如何降低与控制?

卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些?

买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些?

JIT供货怎么做?面对客户需求变化加剧,如何应对?

设备的备品备件在库滞留时间长,如何做备库计划?

设备的备品备件成为呆滞料后怎么处理?

由于市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、

库存控制困难等问题。


竞博体育娱乐目标:

通过本课程竞博体育娱乐,使学员从传统的仓库基础JBO体育方式到现代仓库JBO体育思想与方式的转变,寻求改善仓储环境与库存存量的途径,对企业如何实施物料计划控制,改善仓储现状、降低库存和物流总成本,提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨,帮助学员印证现代企业仓库JBO体育的思想,从供应链JBO体育目标出发,掌握建立现代仓库JBO体育系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的JBO体育水平。


课程大纲:

值得思考的问题:

我们的库存合理吗?

合理不合理,总有个标准吧?

第一讲.现代仓库的职能是什么?

仓库--供应链的重要节点

案例 现代仓库的运作

一.现代仓库的价值

仓库与仓储

如何提升仓库JBO体育的价值与地位?

案例:传统仓库与现代仓库JBO体育的区别

二.仓库与库存JBO体育的基础是什么?

储位JBO体育的基本方法与原则

我们没有WMS,我们怎么办?

三.仓库JBO体育的组织地位与职能

注重物料JIT运作的环境建设

案例:物料JBO体育部门职能的改变与员工个人职业发展

四.仓库JBO体育战略包括哪些方面?

人无远虑必有近忧

第二讲.企业仓库再规划

提高仓储效率与降低仓库成本

一.仓库物流规划的原则

二.物料流程再规划遵循的原则

三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

无须花费太多也能创造仓储空间的22种方法

四.仓库现场JBO体育规范

怎样才能实现仓库物资“帐、卡、物一致”?

仓储JBO体育绩效指标

第三讲.仓库设备及其应用

仓库设备的昨天、今天与明天

一.现代仓库设备

现有系统能帮助我们改善仓储现状吗?

二.高效仓库JBO体育案例评析

案例:没有现代仓库设备,我们一样做得很好

物流新技术分享

第四讲.仓库运作与创新

一.物料JIT供应更优化

收货、入库、出库JBO体育的最优选择

如何避免收、发货中的出错现象?

“仓库收、发货环节没有问题,但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办?”

仓库发料经常来不及跟上生产用料的节奏

领料好还是送料好?配送谁来做更好?

什么是配送?

产线为什么要实施配送?

需求部门向原材料仓库领料以后的物料JBO体育职责应归属哪个部门?

案例:我们仓库经常忙得要命,向公司要人总是得不到同意,怎么办?

二.空间即金钱,找出呆废料产生原因

呆废料处理的途径与措施

三.盘点---方法与步骤

为订货中库存控制的决策做准备?

案例

四.成本与服务水平如何权衡?

第五讲.企业库存JBO体育与控制

库存的动态分析与JBO体育

库存控制的关键问题

一.供给和需求变量分析

产生库存的主要源头在哪里

销售计划与预测

案例1:应对需求频繁变化,我们怎么做?

案例2:客户的需求预测真的那么难做吗?点-线-面的价值与意义

采购计划如何做?

供应商为什么这么不配合?

“供应商经常延迟交货,我怎么做JIT供料?”

“我们加强供应商JBO体育!”

“供应商凭什么让你JBO体育?”

JIT供料怎么做?

VMI合理吗?

如何应对创新型、定制化或项目型产品的高效敏捷的供货要求?

案例讨论

二.物料传统的ABC分析法与战略库存分类

在库存决策问题上,如何增加我的话语权?

企业库存的策略性分析方法

零库存本质分析

三.库存JBO体育的内容与目标

四.库存JBO体育的过程及要素分析

企业经营JBO体育水平对库存JBO体育绩效的影响

从供应链JBO体育看库存控制

--呆料产生的原因分析与对策

案例与问题解答

五.库存成本分析

缺货产生的最大成本是什么?

不要过于依赖VMI

六.库存控制技术与优化

需求预测分析与方法

安全库存如何计算?

缓冲库存如何计算?

SS与BS是二种不同的概念,它们用途有何不同?

安全库存还需要吗?

有没有安全库存的实用计算方法?

安全库存的细分与计算技巧

缓冲库存的计算方法

案例:供应链的库存风险防范与库存分配方法

什么时间订货与订多少货

什么是最高库存?

什么是最低库存?

平均库存如何计算?

订货点的计算

案例 经济订货批量的实用计算方法

案例分享 看扳订货与定时订货

在制品库存控制

--在制品库存控制真谛?

生产计划与在线库存

如何控制生产物流的每个环节的库存

不要再盲目考核“周转率”了

七.第三方物流的JBO体育

--第三方仓储的价值与JBO体育

八.库存的战略与战术性JBO体育

供应链JBO体育下的库存JBO体育

案例:战略合作,从仓库内的不良品改善开始

讲师介绍

朱育华老师:

教育及资格认证:

高级讲师

物流与供应链JBO体育资深专家

国际物流与运输学会CILT会员

资深物流、采购与供应链JBO体育竞博体育娱乐讲师

讲师经历及专长:

曾赴美国、日本国接受商务竞博体育娱乐。

二十多年内、外资企业(其中四家外资跨国公司)采购、物流、供应链JBO体育工作,丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销竞博体育网站公司采购、物流、生产与销售实战及JBO体育经验;深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧;MRPⅡ及ERP实践经验;卓有成效的供应商JBO体育经验。

上海普滨信息技术有限公司供应链JBO体育ERP项目技术经理。

跨国企业派克丹尼逊(PARKER DENISON)中国工厂中央物流部采购供应及物流JBO体育工作。 

上海舒乐财务竞博体育网站有限公司专职采购与物流JBO体育竞博体育网站。从事企业采购、物流、库存JBO体育竞博体育网站、JBO体育流程设计与竞博体育娱乐工作。

德国OBI独资欧倍德(中国)JBO体育系统有限公司(总部)商场技术采购经理。负责企业采购技术、供应商JBO体育及物流JBO体育工作。

著名法国灵智集团(EuroRscg)上海精实营销竞博体育网站有限公司采购部主任。从事国际著名品牌商品及配套营销商品采购、仓储、运输的物流JBO体育与内部竞博体育娱乐工作,修改与制定采购工作ISO9002质量标准。

日本著名上市公司在华全额投资(在职时属独资企业)上海松尾钢结构有限公司任资材课系长、副课长(不设课长)。从事企业主、辅材料采购、仓储与物流JBO体育工作。起草建立采购、物流流程与供应商JBO体育制度;主持建立日本行业A类质量供应体系;为ISO9000质量认证作基础准备工作。  

中外合作上海恒德有色金属有限公司常务副总经理。全面负责企业物料采购供应、仓储、运输、生产、通关直至产品全面营销之供应链及其物流JBO体育工作。

中外合资上海港龙铜材有限公司担任工厂进出口部采购、销售、经理。负责企业全球采购、销售、仓储、运输等物流JBO体育工作,同时从事公司涉及海关、商检之进出口业务。

上海重型机器厂(属上海电气集团),上海市机械质量JBO体育协会会员、专职QC技术员、助理工程师,从事技术与质量JBO体育工作。从事机械加工机件的技术与质量工作、车间现场负责机械产品加工工艺与技术工作,同时从事委外加工现场质量控制、ISO9000质量体系基础工作等。

竞博体育娱乐客户及竞博体育娱乐风格:

朱老师曾竞博体育娱乐过客户超过300家,其中有:ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、泰山核电站、亿阳信通、大唐电信、日东电工、中化集团、东芝、西岱尔、安费诺、施耐德、环球分子器、飞利浦、三洋、三九制药、宝适汽车部件、西门子、上海航空股份、派克汉尼汾、法维莱交通车辆、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、日产汽车、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、富士映像机器、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通轮胎、索爱、TYCO、飞利浦、艾普尔、中达电通、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、上海益民一厂集团、中石油、中海油、宝德强、上医股份、贝发、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、华晨金杯、韩国浦项、熙可食品、华润电力、正泰集团、中船集团、德固赛、大金空调、上海烟草、中广核(大亚湾核电站)、ATG、韩国晓星、科华、上汽集团、上海日立、斯必克(SPX)、海信集团、三星、正大、加多宝集团、埃斯顿、倍耐力、上海电气核电设备、美芝、瑞士立达、大陆汽车电子、TTI、库博标准、海太半导体、宝马汽车、艾默生、SMC、科世达、广汽三菱、伊莱克斯、阿克苏诺贝尔、松下(中国)、康师傅集团(上海)、长安福特、上汽集团、精研科技、汇川(苏州)、爱孚迪、富世华等多家知名企业。

朱老师的授课课程设置新颖,典型的实战型竞博体育娱乐讲师;竞博体育娱乐过程主要以课程体系为主线,全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以竞博体育网站式竞博体育娱乐等形式,引导学员参与,并注重丰富的企业JBO体育和竞博体育网站经验的案例分享。

授课推崇务实、讲求实效,典型的实战型竞博体育娱乐讲师;竞博体育娱乐过程主要以课程体系为主线,全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以竞博体育网站式竞博体育娱乐等形式,引导学员参与,并注重丰富的企业JBO体育和竞博体育网站经验的案例分享;企业JBO体育竞博体育网站项目注重企业JBO体育问题的业务流程、JBO体育体系与组织架构的立体诊断继而提供解决方案。

近期相关公开课
  • 高效仓储JBO体育与工厂物料配送  09月23-24日  |  上海市  ¥4580  10月29-30日  |  深圳市  ¥4580
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  • 制造业新产品导入与NPI实务  10月23-24日  |  深圳市  ¥3980  11月27-28日  |  广州市  ¥3980
  • 现代仓储JBO体育与库存控制  11月19-20日  |  上海市  ¥3800
  • 工厂准时化(just in   09月12-13日  |  上海市  ¥3800  10月21-22日  |  上海市  ¥3800
  • PPT制作与高效表达、呈现技  09月18-19日  |  深圳市  ¥3980
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