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中高层JBO体育专题

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  • 本章节我们从打工班组长右脑作为起点,让班组长学会做任何事情先否定目前的现状,从而找到最有意义的事情,最佳的目的,最好的时间,最好的地点,特别是最好的方法。
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  • 本课程既不是专家授课式的JBO体育技巧堆砌,也不是忽悠式的JBO体育演讲,更不是励志成功学。课程以APEC工作法为核心方法论,构建六大沟通系统,配合科学的速赢?五层次人才成长模型
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  • 1. JBO体育的概念和定义 2. JBO体育的组成部分和五要素分解 3. JBO体育的核心:人力资源JBO体育 4. JBO体育的四大终极目标 5. JBO体育的五个理念基础
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  • 中高层JBO体育者在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,中高层JBO体育者都扮演着决策单位与作业核心单位的重要
  • 今天的中高层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望他们执行到位,下级希望他们指挥得当,同级希望他们多多配合。很多人处于“忙、乱、累、烦”的状态。
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  • 主管在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要
  • 第一单元:关于绩效的认知 1、 引导案例:绩效的典范——GE 2、 什么是绩效、绩效的特点 3、 影响绩效的五种因素 4、 什么是绩效JBO体育、绩效JBO体育循环 5、 绩效JBO体育的误区与障碍
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    没有没有文化的组织,只有不同文化的组织。只要有人群存在,他们的行为就构成一定的文化。 消极文化,积极文化; 封闭文化,开放文化; 统一文化,离散文化; 隐含文化,成文文化;
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