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绩效薪酬专题

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  • 目前有多数企业未严格按照社保法规定依照实际工资进行社保申报,大部分企业都是按照最低工资标准来缴存社保。
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  • 公司只有老板背负经营增长的目标,这个企业只是马车模式,一个人拉动一个公司前进;公司只有营销部门背负经营增长的目标,这个企业就是绿皮火车模式,一个部门拉动一个公司前进。
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  • 公司制定了以项目为导向的绩效JBO体育制度,却造成研发人员挑肥拣瘦,研发难度大、周期长的工作没人做
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  • 第一讲:薪酬JBO体育认知 一、人力资源JBO体育的困惑 1、人才市场的两难 2、高离职率怎样解决 二、如何提高人力资源效率 三、薪酬JBO体育的内容 1、薪酬政策的选择
  • 课程背景 绩效与薪酬,想说爱你不容易! 人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”! 部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”,薪酬是每季度/每月的分粥! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”,薪酬
  • 了解绩效JBO体育的理念与实践,掌握绩效考核的实用工具与方法; 了解企业薪酬JBO体育实务,掌握各类人员薪酬JBO体育的操作技巧; 构建JBO体育语言、JBO体育思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目
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  • 传统绩效容易导致员工和部门本位主义,此视野下的绩效倍增,导致竞争压力倍增,员工容易陷入绩效陷阱,绩效可持续性差,成就感少
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    核心目标: 根据实创科技发展战略,结合现有运营状况,基于总公司人力资源发展框架,建立符合未来发展需要,以岗位职责、业绩JBO体育为核心,以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础,建立合理高效的人力资源JBO体育体制
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    一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉负责提出年度绩效考核总体要求 负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件
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    1、无法体现公司的战略及文化KPI是以任务为导向的,而不是以目标和结果为导向的核心价值观及行为在考核上未得到体系公司的经营目标和计划和绩效目标联系不强 2、没有建立部门业绩JBO体育流程部门业绩的概念不强没
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    按照勞動法規支付員工薪資,企業人工成本劇增,如何化解? 員工流失率高,招聘難度大,怎樣解決? 員工“混水摸魚,怠忽職守”,JBO体育人員如何應對? 員工人數不斷增加,工作效率卻無法提升,是何緣故? 為什麼員
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