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成本控制专题

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  • 正是因为存在这种差异,所以必须结合企业的实际情况来开展有效的需求JBO体育与库存控制工作,以便使企业产品供应链运作更加流畅,对下游客户的交付更加顺利。
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  • 通过对本课程的学习,使受训者掌握仓库运作及仓储策略JBO体育,避免物料损失,提高仓储效率,涉及了仓库JBO体育实际工作中的最为重要的内容,包括如何依据蔡司光学的实际情况建立一个稳定可靠上通下达的物流信息系统。
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  • 我们将根据企业的特定需求,紧密结合企业的质量JBO体育现状、软硬件环境、人员素质、技术条件、产品特点和企业文化,有针对性的设计 SPC 竞博体育娱乐内容
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  • 在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。
    开课信息:2020年02月13-14日 | 上海市 2020年05月14-15日 | 北京市 2020年07月16-17日 | 北京市
  • 1.人力成本JBO体育与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)2.人力成本管控与招聘面试JBO体育(选对人才) 3.人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比最大化育出人材)
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  • 一、SIGMAJBO体育综述(原理、模型、组织、资源与活动) 1、什么是六西格玛 2、为何需要六西格玛? 3、如何应用六西格玛? 4、六西格玛的组织模型
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  • 相关内训课程 时长 主讲老师
  • 三、竞争性采购策略-A 模式(狩猎式) 1、CD降低成本目标的设定-成本比分析 2、定位采购类别与供应分析 3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT
  • 揭开财务分析的面纱 案例1-1:用脑子开车的“神奇的哥” 建立财务JBO体育意识的基本步骤 利润是如何产生的 股东对企业财务报表的要求 如何平衡营业增长与成本控制的关系
  • 本课程将通过对企业的经营、JBO体育、品质、生产运作等环节的剖析,应用实效的JBO体育方法和超前的JBO体育理念,帮助企业不断挖掘和优化内部可控因素,在降低成本的同时确保产品质量
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  • 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势
  • 课程大纲: 第一讲: 我们面临的企业经营JBO体育环境: 第一节: 经营战略定位不清晰; 第二节: 经营战略与JBO体育策略相脱节; 第三节: JBO体育策略与JBO体育流程相脱节; 第四节: JBO体育细节规范不能有效
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及制造技术的飞速发展,供应商JBO体育策略与成本控制技术水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
  • 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,采购JBO体育水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情
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    1、企业成本控制对象是什么? 2、在企业总成本里面: 哪些是该花的成本? 哪些是不该花的成本? 3、在不该花的成本里面: 哪些是质量损失成本? 哪些是效率损失成本? 哪些是资金占用成本?
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    一 物流企业与物流费用 ⒈物流企业的类型 目前比较典型的物流企业有:①各种运输企业,包括铁路、公路、水运、航空等运输企业,港站企业、货运代理以及联运企业等;②各种商业流通企业,包括物资、仓储、商业
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    第一讲 野蛮制造下的高成本现象 第二讲 精益制造下的低成本目标 第三讲 企业要不得的成本意识 第四讲 降低成本从消除浪费的根源开始 第五讲 通过节约与改善来消除浪费 第六
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    低层次的思考只是对事物的简单认知,而高层次的思考则是全面、系统地看待所有的事物。成本控制也是如此。 我国某些国有企业成本费用JBO体育扫描: 审计中发现某公司帐面盈利300多万元,实际亏损200多万元,
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