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非财务经理的财务JBO体育专题

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  • 课程背景:当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时,人才成为了企业成败的关键,可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢?
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  • 实用:切合制造企业实际,以全面、系统、精细化视角审视成本,精准把握各个环节控制与节约成本的方法与管控工具。 实效:招招见效,可测量、可比较,成本管控不再是一句空话,而是沉甸甸的效果。
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  • 课程背景: 电话销售其实就是一场物以类聚,人以群分的游戏。有了打电话的对象,就是如何运用打电话的技巧及团队JBO体育人员带领电话销售团队创造卓越绩效。
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  • 在企业运营中,各部门JBO体育者由于没有共同沟通语言,导致企业JBO体育效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是JBO体育者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业
  • 直面问题:作为受人尊敬的企业JBO体育者,你是否经常遭遇这样的尴尬:沟通时,听到专业的财务术语,一头雾水,似懂非懂; 决策时,面对枯燥的财务数据,一筹莫展,无所适从;总结中,看到公司的财
  • 尝试进行全面成本控制,强化现金流意识,提高资金运作效率,掌握企业财务语言,学习运用财务视角诊断企业存在的问题,并利用财务手段改进企业盈利水平。
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  • 一、公司财务JBO体育的两大机制 1.1 什么是有效的公司财务JBO体育机制 1.2 净现金流产生机制 1.3 成本控制机制二、财务报表的阅读和分析 2.1 财务JBO体育的目的 2.2 财务报表的阅
  • 二十一世纪,经济全球化、知识化和企业信息化,使企业的经营环境发生了巨大的变化,技术变革加速,高风险和不确定性的领域在不断扩大
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    收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入 狭义收入(会计准则规定) 主营业务收入 其他业务收入 广义收入(企业经济利益总收入)
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