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素质模型专题

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  • 1.人力成本JBO体育与人力资源规划(定岗定编定员及费用控制)2.人力成本管控与招聘面试JBO体育(选对人才) 3.人力成本管控与人才培养与开发(投入产出比最大化育出人材)
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  • 如何理解、识别与判断素质?使用什么工具可以发现人的素质?传统的面试与选拔技术与基于素质模型的行为面试技术之间有些什么不同?行为面试有什么优势
  • 以能力素质模型为核心构建的人力资源JBO体育体系,成为企业人力资源JBO体育各项活动的基础。 从企业角度来看,能力素质模型是推进企业核心能力的构建和进行组织变革、建立高绩效文化的有效推进器
  • 一、胜任能力(素质)的构成要素1、胜任能力模型冰山及其他模型2、对胜任能力模型构成要素的解析
  • 头脑风暴:企业核心的JBO体育职能是什么 第一部分:能力素质模型与战略执行 1. 能力素质模型起源介绍 2. 能力素质模型 3. 能力素质JBO体育与战略执行关系 4. 能力素质模型与其它人力资源JBO体育系统关系
  • 第一部分:胜任素质的概述 一、 胜任素质的概念和发展史 二、 胜任素质模型的结构 三、 胜任素质模型在现有企业中运作的几种模式 四、 胜任素质JBO体育工具对企业存在的价值 案例:华为公司胜任素质
  • 【课程大纲】 第一讲认识岗位能力 1、履行岗位的能力有哪些要素 2、什么是素质模型 3、为什么招聘失败了 4、为什么下属成长缓慢 5、员工能力水平认识的误区 6、案例分析:老刘为什么
  • 第一部份:职业心态修炼 1、心态不正 2、打工思想 3、为谁工作,主观上讲是为自己 4、消极心态 5、归罪于外 第二部分:如何提升职业素养 1、职业素养的定义 2、如为职业化 3、对工作尽心尽力
  • 卓越员工职业化素质提升训练 一:与企业共命运 员工如何给自己定位更容易成功 如何从社会人转变到企业人 企业应该是一个什么样的场所
  • 【课程收益】 生产制造型企业的中层JBO体育干部因为牵涉到生产JBO体育,所有有着不同于其他类型企业的JBO体育内容及手法,本课程结合生产JBO体育的特性,详细剖析了制造业JBO体育着作为一个中层干部的多个角色,掌握有关中层干部的
  • 中层强则企业强,企业若没有一支有力的中层队伍,高绩效、高成长只是空谈;中层若缺乏能力,结果是高层有战略,员工无执行
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